不用先准备复杂材料，把这5类信息说清楚就能做基础判断。
不是只看企业在不在东莞，也不是只看服务费。先拿一票真实订单，把6个维度放到同一条链里判断。
供应链是否能落到东莞或珠三角。看供应商、采购记录、发货地、装箱资料，判断能否按同一票订单归档。
品名、HS编码和监管要求先排查。五金、家具、灯具、服装、毛织等品类要看产品边界、认证要求和单票金额。
出口主体和备案口径先定清楚。工厂、贸易公司、SOHO或跨境卖家，先看现有主体、出口权和资料责任。
箱单、发票、采购资料不能各说各话。多SKU、拼柜、多供应商出货，要提前对齐装箱记录和报关资料。
付款人、订单和银行资料要能对应。境外客户、付款主体、币种、金额、备注和报关单据要能互相解释。
每票业务要留下可复核资料包。报关单、收汇凭证、结汇水单、完税资料按票整理留存。
真正能长期用的服务，不是口头说能做，而是每一票订单都有可复核的资料包。这6项适合作为咨询前的检查清单。
按产品、货源、金额、目的国和付款安排，先判断是否值得继续推进。
说明用现有主体、个体户主体或协同申报时，各自的资料责任在哪里。
提前列清箱单、发票、采购清单、产品图片、物流委托和异常说明。
把付款人、订单、报关单、到账金额、币种和银行补充资料放在一条链路里看。
按票整理申报记录、完税资料和留存底稿，避免后续临时补资料。
涉及产品限制、金额超限、资料明显对不上时，先说明原因和替代路径。
有真实海外订单，但外贸和报关收汇能力不完整，需要先判断主体和资料链。
供应商分散、订单小、品类多，重点看采购清单、装箱和报关资料能否对应。
平台零售回款和线下B2B补货款分开整理，再判断哪类订单适合1039。
款式多、尺码多、出货快，资料按款式、装箱和收款批次串起来。
货值、产品监管和报关品名差异较大，先看产品边界和资料复杂度。
公司不在东莞也可以先远程初筛，关键看货源和资料是否与东莞链条匹配。
先评估，再推进。每一步都围绕同一票真实业务留痕。
看产品、金额、货源、付款和资料完整度。
确认主体安排、备案资料和平台信息。
复核箱单、发票、产品清单和采购资料。
按市场采购贸易路径衔接出运和申报。
让订单、报关、付款和银行资料能对应。
按票整理报关、收汇、完税和异常说明。
不用先准备复杂材料。把产品名称、采购来源、目的国、单票金额、付款安排和现有资料说清楚，我们先判断适不适合1039，再看是否需要其他出口路径。
